クラスノヤルスク地方のXNUMXの農業および食品産業企業は、労働生産性国家プロジェクトの一環としてリーン生産方式を導入しました。 XNUMX月の最初のXNUMX日間で、XNUMXか月間のプロジェクトの結果は、農業ホールディング「DaryMalinovki」にまとめられました。
最適化されたパイロットフローとして、Sukhobuzim地区での皮をむいたジャガイモの生産を選択しました。 労働生産性の分野における地域能力センター(マイビジネスセンターの一部門)の専門家と企業のワーキンググループは、リーン生産の効果的な方法の診断と実施に取り組みました。
最終結果に影響を与える主な問題の中で、彼らは人員の不均一な作業負荷、生産プロセスのダウンタイム、製品の不規則な在庫、職場の非効率的な組織などを特定しました。
17か月で、皮をむいたジャガイモの生産時間を15,5%短縮し、進行中の作業量を20%削減し、XNUMX人あたりの生産量をXNUMX%増加させることができました。 予備的な見積もりによると、得られた結果はすでに毎月XNUMX万ルーブル以上の利益を会社に与えています。
「労働生産性を高めるための国家プロジェクトへの参加のおかげで、私たちは有能な専門家に無料でアクセスできるようになり、彼らと長い道のりを歩んできました。 私たちは自分たちの問題を理解し、技術的プロセスを構築するのを助けられました。 昨年と比較して、生産損失が20%以上減少しました! また、プロジェクトに生産担当者を参加させることができたことも重要です。これにより、従業員は、最終結果である効率にどのように影響するかを理解できるようになりました。 これまでに、100人の上級管理職を含む14人以上の従業員をトレーニングしてきました」と取締役会会長は語りました。 アグロホールディング「マリノフカの贈り物」 ヴァシリードイツ語。
リーン生産方式の診断と調査の結果に基づいて、同社は実行する必要のある68の活動のリストをまとめました。 たとえば、基地の責任者であるニコライ・チストフ氏が述べたように、現在、ラインには製品の品質を決定する基準があります。 明確な指示のおかげで、従業員はジャガイモの品質を正確に評価し、これは彼らが必要な操作を正しく実行するのに役立ちます。 また、職場を改善し、設備と在庫のゾーニングを作成し、オペレーターの不要な動きや行動を排除しました。 ある建物では、エレベーターがアップグレードされました。これは、以前は15分以上荷物を持ち上げていましたが、現在はわずかXNUMX秒で持ち上げられます。 もうXNUMXつの革新は、生産分析の導入です。 さて、シフトの間、職長は彼らがどれほど生産的であるかを見ます:彼らがリズムに追いつくか、遅れるか、または彼らが時間の余裕があるかどうか。
「この地域の企業は、実質的にリソースを費やすことなく、地域能力センターを通じて州からの支援を受けることなく、経済的パフォーマンスを大幅に向上させることができます。 これに基づいて、私たちの専門家は、原材料の保管から完成品が保管される倉庫まで現場で作業しました。 しかし、土壌の準備、ジャガイモの播種から加工、消費者への移転まで、プロセス全体を最適化するための推奨事項も示しました。 企業は300年間国家プロジェクトに参加することを思い出させてください。 これで、農業ホールディングの従業員は、以下の生産現場で得られた経験を独自に複製します。 今年、彼らは汚れたジャガイモと洗ったジャガイモの生産を最適化することを計画しています。 必要に応じて必ずお手伝いさせていただきます。 さらに、同社は、国家プロジェクトの下で利用可能な、最大1年間、5%で最大XNUMX億ルーブルの融資で投資プログラムを実施できるようになります」と、地域能力センターの責任者であるPavelBezsalovは述べています。マイビジネスセンターの労働生産性の分野。
Поматериалам クラスノヤルスク地方の中小企業開発庁のプレスサービス
写真提供:Alina Kovrigina