Magnitは、相互作用と販売実績を改善するために、サプライヤーが社内マネージャーを小売業者の内部ビジネスプロセスに導入するインプラントプロジェクトをスケールアップすることを決定しました。 昨年末には、13社のサプライヤーの代表者がMagnitで働いていましたが、今年は「インプラント」の数が少なくともさらに30社増える予定です。
インプラントマネージャーの主な目標は、小売業者の内部プロセスを調査し、協力してボトルネックを特定して排除し、共同計画と売上高を改善することです。 「マグネット」のオフィスにあるインプラントは、小売ネットワークの内部システムにアクセスできますが、同時に、その会社に関する情報しか表示されません。
プロジェクトの枠組み内での共同作業にはXNUMXか月かかります。その内容は、ニーズ、サプライヤーとのやり取りの規模、および目前のタスクによって異なります。 この間、「インプラント」は小売業者のプロセスに没頭し、現在のコラボレーションのスキームを最適化し、新しいコラボレーションスキームをテストします。 彼の仕事の重要なタスクのXNUMXつはケース分析です。これにより、Magnitスペシャリストと一緒に問題を分析し、新しい解決策を見つけることができます。
2020年の終わりに、インプラントプロジェクトの枠組みの中で、参加サプライヤーのサービスレベルは平均4,9%増加し、納品の完全性と適時性は7,4%増加しました。 さらに、Magnitのパートナーの一部は、棚にある商品の可用性を平均10,6%向上させ、流通センター(DC)での調達予測の精度を10,3%向上させ、DCからの出荷のサービスレベルを向上させました。さらに6,7%。小売店に。
「今年は、共同事業のパフォーマンスを向上させるために、協力を拡大し、さらに30社のサプライヤーをプロジェクトに接続する予定です。 私たちがパートナーに対して可能な限りオープンであることが重要です。 彼らに私たち自身についてのより多くの情報を与えることによって、私たちは私たちのコラボレーションを改善します。 同時に、「インプラント」プロジェクトは、相互作用における現在の問題を解決するだけでなく、ビジネスプロセスに体系的な変更を導入するのにも役立ち、小売業者とサプライヤーの両方の効率を全体として向上させます。」、-コメント Magnitネットワークの運用計画部門のディレクターであるAnastasiaSorokoumova氏。
2019-2020年に注意してください。 小売チェーンは、サプライヤー向けに多くの新しいプロジェクトを立ち上げました。 特に、Magnit Serviceポータルでは、ロジスティクスデータを交換し、配送センターへの製品出荷の適時性と品質を追跡できるようになりました。 サプライヤは、ロジスティクスの逸脱に精通し、タスクを調整し、新たな問題に迅速に対応できます。 グループ貨物配送をプールすることで、パートナーはロジスティクスコストを平均10%から30%に削減し、配送地域を拡大することができます。
さらに、Magnitはサプライヤーとの契約のデジタル形式を導入し、電子形式に切り替えて、ドキュメントの検証にかかる時間を大幅に短縮しました。 同社はまた、RetailService.Magnit分析ポータルを立ち上げました。これにより、サプライヤーは、ロシア全土のMagnitストアの棚にある製品の入手可能性に関する最新情報をほぼオンラインで受け取り、需要を追跡し、プロモーションキャンペーンの効果を分析し、領収書、および配送センターでの残高。