2022 ～ 2023 年生産シーズンの結果に基づく。 12月のアラブガの企業は、雑草、害虫、植物の病気と戦うための製品を前年同期より20,5%多く生産し、生産量は18,3万リットル対21万リットルでした。 品揃えはXNUMX品目。 昨シーズン、水懸濁濃縮物（WSC）の形態の種子保護剤「オプロット・トリオ」と懸濁濃縮物（SC）の形態の殺虫剤「ボレイ・ネオ」のXNUMXつの薬剤が補充されました。
オーガスト・アラブガ工場は、大規模農薬の液体製剤を生産する企業であり、オーガスト社の生産拠点の 2019 つです。 この工場は、たとえば 2020 年から 10,5 年の生産期 (12,3 月から 18,3 月) にかけて、計画的に農薬の生産量を増やし続けています。 同社は2022万リットルの医薬品を生産し、2023年後には20,5万リットル、次のシーズンには2023万リットル、そして3,16年からXNUMX年シーズンの終わりにはXNUMX万リットルを生産しました。 – XNUMX万リットル。 したがって、XNUMX 年以内に工場の生産性は XNUMX 倍になりました。 生産量はXNUMX年XNUMX月に記録的なレベルに達し、同月にXNUMX万リットルのCPZRが生産された。
2022-2023シーズン。 オーガスト・アラブガ工場では、国家プロジェクト「労働生産性」の実施が継続され、そのおかげで工場は定期的に業績指標を改善しました。 そこで、VSC の形の除草剤と SA の形の殺菌剤の製造技術ラインにおけるプロセスの最適化と生産性の向上の問題を解決するために、37 つの作業グループが設立されました。 講じた対策は成功し、VSK ラインではプロセス実行時間を 30%、SK ラインでは 37% 削減することができました。 さらに、両方のラインで進行中の作業レベルは 52 分の XNUMX に減少しました。 その結果、全体の生産性はVSKラインでXNUMX%、SKラインでXNUMX%向上しました。
また、オーガスト・アラブガの企業にはデジタル情報センターが導入され、装置 (6 つの生産ライン)、Excel テーブル、会計システムの全体的な効率を監視および分析するためのプログラムからデータが自動的に収集されました。
「当社の新しいデジタル ツールである InfoCenter は、過去および現在の生産進捗状況と、主要業績評価指標およびプロセスの目標状態からの逸脱を視覚化します。 これにより、効果的な管理上の意思決定と視覚的な制御を通じて問題を特定し、損失を最小限に抑えることができます」と、August-Alabuga LLC のゼネラル ディレクター、ウラジミール アリン氏は述べています。 – 情報センターの機能のおかげで、生産部門のマネージャーは、追加の能力やリソースを使用せずに製品の生産量を増やすために、どのような損失が存在し、どのように損失を削減できるかを客観的に判断できます。 このツールは、単一の情報スペースでの運用会議の参加者全員の効果的なコミュニケーションも保証します。」
もう 39 つの重要なイノベーションは、生産ラインを洗浄する際の水の消費量を削減し、効率を高めるプロジェクトです。 この目標を達成するために、蒸気プラントを使用する方法が使用されました。 これにより、水の使用量を74％削減することができ、洗浄効率はXNUMX％向上しました。
同社は、「リーン・マニュファクチャリングの基礎」、「生産プロセスにおける品質管理」、「労働安全」、「応急処置」、「電気安全」、「火災」など、幅広いテーマについて従業員向けにオフシーズン研修を実施しました。工場チームは「産業観光」コースの研修も修了しました。 才能ある若者に工業企業の仕事に興味を持ってもらうことを目的とした、対応するキャリア指導プロジェクトがアラブーガ経済特別区で実施されている。 工場の代表者は、新入社員の誘致に役立つルートを計画し、小旅行をより魅力的なものにするために必要なスキルを習得しました。
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